گروه تحلیل”نوای صنعت” بررسی کرد؛ در شرایطی که صنعت فولاد کشور با چالش‌های ساختاری در حوزه‌های انرژی و محدودیت‌های زنجیره تأمین دست‌وپنجه نرم می‌کند، گذار بنگاه‌های بزرگ اقتصادی از مدیریت سنتی به سمت الگوهای نوین تعالی سازمانی، به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است. در همین راستا، بیست‌وسومین دوره همایش جایزه ملی تعالی سازمانی که روز گذشته با حضور سکانداران صنعتی کشور در مرکز همایش‌های سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد، شاهد ثبت یک رکورد جدید در کارنامه مدیریتی شرکت «فولاد هرمزگان» بود. این بنگاه اقتصادی موفق شد با ارتقای شاخص‌های عملکردی خود، برای نخستین بار «تندیس سیمین» این جایزه ملی را از آن خود کند.
از بلور تا سیم؛ استراتژی بهبود مستمر
بررسی روند حضور فولاد هرمزگان در فرایند ارزیابی‌های ملی نشان‌دهنده یک حرکت پیوسته و مبتنی بر نقشه راه است. این شرکت که از سال ۱۳۹۵ وارد چرخه ارزیابی تعالی شده بود، پس از کسب سه تندیس بلورین در سال‌های اخیر، سرانجام در سال ۱۴۰۴ توانست با کسب امتیاز لازم، به سطح تندیس سیمین ارتقا یابد. این جهش رتبه‌ای در ادبیات مدیریت استراتژیک، فراتر از یک افتخار نمادین، نشان‌دهنده «نهادینه شدن فرهنگ خودارزیابی» و «بهینه‌سازی فرآیندها» در بدنه اجرایی شرکت است. تندیس سیمین در شرایطی به فولاد هرمزگان تعلق گرفت که امسال رقابت در این سطح میان ۹۸ سازمان و شرکت بزرگ کشور بسیار فشرده بود. حضور بیش از ۳۰۰ ارزیاب خبره در این فرایند، گویای آن است که استانداردهای سخت‌گیرانه‌ای برای احراز این رتبه لحاظ شده است.
تحلیل پیام مدیرعامل؛ سرمایه انسانی به مثابه موتور محرک
علیرضا رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان، در پیامی که به مناسبت این موفقیت صادر کرد، کسب تندیس سیمین را حاصل «همدلی، تخصص و تلاش شبانه‌روزی» توزیع شده در میان خانواده بزرگ این شرکت دانست. نگاهی به فحوای این پیام نشان می‌دهد که مدیریت ارشد شرکت، تعالی را نه یک مقصد، بلکه فرآیندی جاری در تمامی سطوح، از صف تا ستاد، می‌بیند.
مدیرعامل فولاد هرمزگان با اشاره به چالش‌های متعدد صنعت فولاد، بر این نکته تأکید داشت که این شرکت در کنار پیگیری اهداف کمی تولید، از نظام‌های مدیریتی و خلق ارزش برای ذی‌نفعان غافل نشده است. این رویکرد منطبق بر مدل‌های تعالی سازمانی (مانند EFQM) است که در آن «نتایج کلیدی عملکرد» تنها در سایه «رهبری مطلوب» و «استراتژی‌های انسان‌محور» پایدار می‌مانند.
پیامدهای اقتصادی و اعتبار تجاری
از منظر تحلیل‌گران بازار، کسب جوایز معتبر ملی در سطح تندیس سیمین، تأثیر مستقیمی بر «برند کارفرمایی» و «اعتبار تجاری» بنگاه‌های اقتصادی دارد. فولاد هرمزگان با تثبیت جایگاه خود در جمع سازمان‌های پیشرو، پالس‌های مثبتی را به سهامداران و شرکای تجاری مخابره می‌کند؛ چرا که تعالی سازمانی مستقیماً با کاهش هزینه‌های پنهان، ارتقای بهره‌وری و بهبود کیفیت محصول گره خورده است.
کسب تندیس سیمین توسط فولاد هرمزگان در بیست‌وسومین همایش تعالی سازمانی، نشان داد که این شرکت راهبرد خود را بر مبنای «یادگیری سازمانی» و «نوآوری» بنا نهاده است. با توجه به اظهارات علیرضا رحیم مبنی بر اینکه این دستاورد تنها گامی برای رسیدن به قله‌های بالاتر است، انتظار می‌رود این شرکت در دوره‌های آتی، هدف‌گذاری خود را بر کسب تندیس زرین و ورود به کلوپ سازمان‌های سرآمد جهانی متمرکز کند. در بازاری که رقابت هر روز دشوارتر می‌شود، تنها سازمان‌هایی ماندگار خواهند بود که تعالی را به بخشی از DNA سازمانی خود تبدیل کرده باشند.
